在如此艱難的時(shí)期中度過艱難的日子。
當(dāng)我們仿佛搖搖欲墜時(shí)，我們的業(yè)務(wù)如何成功？
許多企業(yè)對(duì)未來(lái)數(shù)周，數(shù)月甚至數(shù)年的情況會(huì)如何影響感到恐慌。在這種情況下很難考慮長(zhǎng)期計(jì)劃，例如為我們的業(yè)務(wù)增加自動(dòng)化。
為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，我們現(xiàn)在應(yīng)該做什么工作？
對(duì)于我們?cè)S多人來(lái)說，我們對(duì)新的挑戰(zhàn)性局勢(shì)的第一反應(yīng)就是恐慌。
危機(jī)發(fā)生前，您的生產(chǎn)一切順利。您達(dá)到了目標(biāo)。您正在為未來(lái)做計(jì)劃。您正在考慮可以使用機(jī)器人自動(dòng)執(zhí)行業(yè)務(wù)中的哪些任務(wù)。
突然，一切都變了。
世界向一側(cè)傾斜，您原本以為的一切突然之間不再是真實(shí)的了。
作為人類，我們?cè)谔魬?zhàn)性情況下傾向于采取以下三種方式：
1、運(yùn)營(yíng)凍結(jié)。我們不知道該怎么做，因此我們忽略了新的現(xiàn)實(shí)，繼續(xù)正常進(jìn)行。直到為時(shí)已晚，無(wú)法做出先發(fā)制人的行動(dòng)，我們才不會(huì)注意到局勢(shì)的影響。
2、預(yù)算削減。我們立即采取行動(dòng)，進(jìn)入“生存模式”，無(wú)情地削減了我們的運(yùn)營(yíng)，以免受到挑戰(zhàn)性局勢(shì)的打擊。我們擱置了所有新項(xiàng)目，并“降低成本”。
3、忙碌戰(zhàn)斗。我們立即急于通過無(wú)情地爭(zhēng)取更多新的銷售來(lái)抵消這種情況。但是，市場(chǎng)還沒有為此做好準(zhǔn)備（因?yàn)槠渌腥艘苍诳嗫鄴暝?，所以我們遇到了忙碌而疏遠(yuǎn)的潛在客戶。
事實(shí)是，這三種本能反應(yīng)通常都不是我們業(yè)務(wù)持續(xù)成功的最佳策略。根據(jù)《哈佛商業(yè)評(píng)論》，那些急于求生的公司“僅在經(jīng)濟(jì)衰退中癱軟”。
我們需要積極主動(dòng)，我們需要聰明。
除了本能反應(yīng)，還有什么選擇？
另一種選擇是客觀地看待新情況，重新評(píng)估我們的選擇并進(jìn)行戰(zhàn)略思考。
根據(jù)對(duì)最近四次全球經(jīng)濟(jì)衰退的研究，大多數(shù)公司受到了重創(chuàng)。但是，大約10％的公司不僅在艱難的形勢(shì)下生存下來(lái)，而且還蓬勃發(fā)展。這些公司從衰退中走出的境況比進(jìn)入它們時(shí)要好得多！
這些公司做了什么不同的工作？
各種因素有助于他們?nèi)〉贸晒?，但他們所做的一件事是要記住，充滿挑戰(zhàn)的情況“為變革提供了機(jī)會(huì)”。
那些在危機(jī)中成功的公司就是那些具有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的公司。他們有戰(zhàn)略性的反應(yīng)。
例如，一項(xiàng)2018年的研究發(fā)現(xiàn)，在經(jīng)濟(jì)衰退期間，對(duì)新技術(shù)的投資通常會(huì)增加，而不是您所期望的減少。例如，在2008年金融危機(jī)之后，美國(guó)受災(zāi)最嚴(yán)重的地區(qū)的公司“增加了對(duì)信息技術(shù)的投資，從而推動(dòng)了職位發(fā)布中對(duì)IT技能要求的激增”。
這并不是說現(xiàn)在投資技術(shù)一定是您正確的步驟。值得考慮一下您最初沒有意識(shí)到的哪些機(jī)會(huì)可以為您打開。
該技術(shù)可以幫助解決危機(jī)的原因有多種。它提高了業(yè)務(wù)的透明度、效率和靈活性，從而使其能夠更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)性形勢(shì)。與時(shí)機(jī)成熟時(shí)相比，由于更好的“機(jī)會(huì)成本”，它也可以更具成本效益。
長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，我們不能僅在艱難時(shí)期中生存。我們可以蓬勃發(fā)展。
我們只需要擺脫危機(jī)的“火上澆油”階段，就可以著手完成使我們走上成功之路的任務(wù)。
您甚至可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，“大膽思考”使您看到一些令人難以置信的獨(dú)特機(jī)會(huì)，如果您一直在思考反應(yīng)性，那將是您將完全錯(cuò)過的機(jī)會(huì)。
當(dāng)生產(chǎn)制造商開始大膽思考時(shí)，他和團(tuán)隊(duì)意識(shí)到智能機(jī)器人實(shí)際上可以幫助應(yīng)對(duì)危機(jī)本身。創(chuàng)想智控有很多案例視頻，專門為您介紹激光焊縫跟蹤配合智能機(jī)器人是如何為您解決問題及提供幫助的。
但是，即使您沒有因?yàn)槲C(jī)而在新訂單的涌動(dòng)中掙扎，仍然有許多方法可以充分利用這一困難局面。接下來(lái)介紹在挑戰(zhàn)時(shí)期為成功做好準(zhǔn)備的7種方法。您可以立即開始執(zhí)行以下7個(gè)任務(wù)，以使您和您的企業(yè)取得成功：
1.學(xué)習(xí)新知識(shí)
您可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，與許多人一樣，由于這種情況，您的訂單或工作減少，工作量減少?，F(xiàn)在是學(xué)習(xí)某個(gè)有意義的東西的最佳時(shí)機(jī)，這意味著您已經(jīng)探索了一段時(shí)間，并可以長(zhǎng)期幫助您的業(yè)務(wù)。
您可以選擇學(xué)習(xí)很多東西，但是如果您對(duì)學(xué)習(xí)機(jī)器人安裝激光焊縫跟蹤傳感器解決焊接偏差感興趣，創(chuàng)想智控可以提供免費(fèi)講解。
2.研究提高效率的方法
當(dāng)情況允許時(shí)，我們只想提高業(yè)務(wù)效率，因?yàn)槲覀兿Ｍ鼈兡芨玫剡\(yùn)行。在困難時(shí)期，我們需要改善它們以保持運(yùn)轉(zhuǎn)。
現(xiàn)在，尋找可以提高業(yè)務(wù)效率的方法比以往任何時(shí)候都更加重要。這是提高制造過程效率的6種有效策略。
3.探索您一直在避免的更改
您知道您一直在考慮對(duì)流程進(jìn)行的更改嗎？哪些可以改善操作？您從未有時(shí)間實(shí)施的解決方案？
現(xiàn)在是時(shí)候探索進(jìn)行這些更改了。有時(shí)我們只需要操作一步就可以做出我們清楚需要進(jìn)行的更改。
4.成為開拓者和領(lǐng)導(dǎo)者
在艱難時(shí)刻，人們會(huì)期待領(lǐng)導(dǎo)者判斷他們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)以及下一步應(yīng)該做什么。無(wú)論您在企業(yè)中扮演什么角色，現(xiàn)在都該成為領(lǐng)導(dǎo)者，并幫助每個(gè)人保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
5.尋找更聰明的工作方式
如果客戶訂單數(shù)量開始下降，則可能感覺我們比以前擁有更多的時(shí)間。但是，現(xiàn)在我們應(yīng)該為自己尋找可以比現(xiàn)在更聰明的工作方式。每個(gè)人都必須努力工作才能使一切順利進(jìn)行，因此每個(gè)改進(jìn)都至關(guān)重要。
6.減少不必要的浪費(fèi)
在這樣的時(shí)候，您業(yè)務(wù)中的任何浪費(fèi)都會(huì)不值當(dāng)。減少不必要的浪費(fèi)是精益制造的宗旨之一。
您可以花時(shí)間減少業(yè)務(wù)浪費(fèi)，從而采取重大措施來(lái)改善運(yùn)營(yíng)。當(dāng)情況改善時(shí)，這項(xiàng)工作將繼續(xù)進(jìn)行，并在很長(zhǎng)的將來(lái)繼續(xù)為您帶來(lái)收益。
7.認(rèn)為這是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)
許多人認(rèn)為充滿挑戰(zhàn)的情況是必須忍受的。但是，我們不需要都以相同的方式查看它。如果我們想成功，就需要做上一次全球衰退中10％的公司所做的事情。我們需要將局勢(shì)視為一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在有很多機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在是考慮如何利用它們的最佳時(shí)機(jī)。
注：本文大部分觀點(diǎn)來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)。
